规划办安全生产工作的总结范文
篇一：
康平项目部于去年6月23日进点，先后完成了搅拌站、试验室等生产、生活和办公临建。7月30日浇灌了第一罐混凝土，9月28日举行了正式开工仪式，12月26日锅炉钢架开始吊装。到年底，土建工程已经全部出零米，BC框架一层柱子施工完毕，锅炉钢架完成一层两段的吊装。3150吊车和2台50吨龙门吊车安装试验结束。开工以来，杜绝了人身伤亡事故、机械事故、火灾和交通事故，实现了安全事故零目标。
一、20XX年安全生产工作总结
康平工程是国电公司的重点工程，管理标准高，工作要求严。特别是安全和文明施工管理，全面实行国电强制性标准，从种草、扫路到标牌警示，都要求的非常严格。项目部不但要成立清扫队，还要派专人24小时管理冲水厕所，所有安全设施，都必须规范、及时、完整。在这种情况下，我们严格按照公司领导的要求，认真落实业主的各种规定，把康平工程作为公司立足国电工司的硬仗来打，牢固树立起公司的良好信誉和形象，工程一开始，就注重抓好规范性管理，为安全和文明施工管理打下了坚实的基础，受到业主、监理的充分肯定。
1、认真学习贯彻上级安全工作文件和会议精神，建立健全安全管理体系。及时组织学习上级关于安全和文明施工的会议精神、文件和要求。主要有三次：一是7月20日，组织学习国家电网公司《关于基建施工现场停工整顿活动》等6个系列文件，开展“查隐患、查违章、堵漏洞”专题月（7月10日—8月10日）活动：二是8月7日，传达学习公司年中会议精神共6个会议文件，重点学习公司于宝华经理的工作报告和关于安全工作的要求；三是8月24日、10月
8日，先后组织学习公司关于认真做好秋检工作的通知、省外重点基建工程安全大检查情况通报、国电公司关于开展安全生产“反违章”活动的通知。通过学习，提高全体人员安全意识，及时组织现场整顿和整改，进一步规范安全和文明施工管理。
建立健全安全和文明施工网络。项目部成立了安全生产委员会，成立的安监部，配备了三名专职安全监察管理人员。施工单位都配备了专职安全员，施工班组配备了兼职安全员。项目部安全生产委员会坚持每月召开一次安全生产委员会例会， 安监部坚持每周一次安全员网络会议，进行一次安全和文明施工大检查和一次总结讲评通报，班组每周一进行一次安全活动，记录齐全，活动扎实有效。
建立健全了安全管理制度体系，加强了安全内业工作，安全管理规划、制度、台帐较为齐全。
生产和安全一起抓，所有施工管理负责人都佩带安全监察胸章，把安全工作融于施工生产的全过程。
2、根据施工需要，配齐了安全和文明施工设施，扎实做好安全基础工作。先后购置和制作了消防器材10套、安全帽600顶，购买安全带200条，制作安全围栏600米，安全栅栏360块。新制作二、三级电源盘各15个，完成两个变压器围栏制作和安装。先后制作了“六牌两图”、文明施工标牌、工器具标牌大小50块，脚手架标牌100个，材料标识牌牌100个，栅栏标识牌200个。制作宣传标语14幅彩旗500面。安全和文明施工投入超过100万元。并对电缆地埋线进行标识，配齐了公厕、吸烟室管理用具和标牌。做到了安全设施标准化，安全管理规范化，安全生产目标始终在有效地控制之中。
按规定进行了施工人员体检、安全考试，收齐了各种资质、作业证件，作业指导书中的安全技术措施比较规范。
加强对施工现场危险点、危险源控制。开工以来，一直把安全用电、物体打击、烟囱下施工作为安全重点进行监控。特别是烟囱下施工，与烟塔公司交叉作业，不安全因素多。我们主动与业主、监理和烟塔公司联系，设立专人进行监护，避开危险阶段进行引风机室施工，保证了安全。加强施工电源管理，统一规范了二、三级电源盘颜色、规格和标准，项目部设专人进行管理，保证用电安全。钢架安装开始后，严格坚持安全作业，及时增加安全设施，保证了施工安全。
3、加强现场安全和文明施工检查。结合现场实际，加强现场安全检查，强化安全和文明施工管理，严格落实安全管理制度。先后下发检查通报8次，整改通知4次，罚款5800元。所有加工厂、材料厂、施工现场，都做到了分类堆放，整齐划一。基本上消灭了不戴安全帽、不系安全帽带、不扎安全带、现场吸烟等问题，做到了工完料净场地清。对业主交办的标牌、路栏、灯架、厕所、道路清扫等工作，都能积极主动地完成。其中，六牌两图工程量大，每个牌架重2吨多，时间紧，业主又多次要求修改。我们组织建筑公司连续7天昼夜施工，按时完成了任务。业主分派的公厕，地处现场中心地带，又要求按照星级宾馆厕所管理，也下了很大功夫，受到业主通报表扬。在禁止现场吸烟过程中，也因势利导，设立了吸烟室，对重点部位进行反复检查，利用各种时机进行宣传教育，使随意吸烟得到控制。
9月28日，参加业主组织的开工庆典大会，我们从现场整队到着装、列队，一路口号响亮，近两个多小时的会议，每有一个走动，充分展示了公司员工风貌，为大会增光添彩。
4、加强对大型机械的管理。一是项目部配合公司机械处对所有大型机械进行专人管理，所有大型机械台帐清楚，责任明确。二是及时维护保养，确保各类机械处于完好状态。3150吊车组装前，发现架梁焊接处油漆掉皮，怀疑有断裂问题，及时照相反馈到机械处，专门请公司金属实验室人员来现场进行检测。对3150吊车除锈喷漆，采用喷砂处理，昼夜加班，确保吊车除锈质量。对日常修理，项目部从未折扣，保证不带故障施工。三是积极联系，办齐各种资质和手续，保证机械合法运营。
5、加强消防、交通和治安保卫等工作。一是扎实做好消防工作。按规定和需要配齐消防器材，结合调度会、安全网络会、班组安全活动，进行防火教育。项目部专门召开冬防会议，及时进行冬防教育。安监部专门下发通知，对冬季取暖提出具体要求，各单位上报了冬季取暖方式。副经理鞠逸会同安监部专门到食堂、宿舍进行消防检查。二是注重交通管理，确保车辆安全。施工过程中，所有现场车辆，都做到证件齐全，能够按照要求管理，没有发生交通安全问题。三是认真做好安全保卫工作。进入现场人员，都能及时登记造册，办理胸卡，加强人员管理和控制。结合安全活动，要求各单位加强人员、物资管理，杜绝了酗酒、打架、盗窃等问题。
6、存在的主要问题：
一是安全网络建设还不够健全。由于工程未全面展开，安监部人员还需加强，各施工单位全部进点后，闭合安全管理体系管理。
二是安全和文明施工管理认识还不够到位。有些问题指出后改正不迅速，电源盘锁不住、电缆线被碾压、场地清理不及时等问题还有发生。安全和文明施工管理离业要求还有距离，施工过程中的随意性问题仍需下大气力克服。
三是“五头”问题仍未彻底杜绝。木方头、钢筋头、铁丝头仍有清理不及时的现象，吸烟、特别是路上流动吸烟还未禁绝。
二、20XX年安全工作计划
（1）认真落实公司1件文件和安全生产会议精神，认真确立安全工作目标和规划。杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；杜绝群体中毒事故。按照公司1件文件和安全生产会议精神，重新修订新年度安全工作规划。
（2）进一步完善安全管理体系。严格按照公司和业主、监理的要求，健全以项目部经理为首的安全生产委员会，完善安全生产指挥体系、技术保证体系、安全监察体系、思想保证体系、劳保监督体系，全面保证安全生产顺利进行，迎接公司整合体系内、外审。
（3）重视和加强安全培训工作。根据工程进度和季节的变化，对进入施工现场的施工人员，严格进行三级安全教育，视情进行专题安全教育和培训。充分利用周一安全活动时间，施训结合，统一下发教育内容和要求。
（4）进一步完善安全和文明施工设施，保证足够的投入，保证安全生产和需要，保证安全设施标准化。
（5）加强安全监察工作。进一步充实安监部力量，强化现场安全网络建设，突出施工过程中的安全监控，坚持做好安全例会、检查、考核、奖惩、资料等例行工作，全面落实安全管理制度，充分发挥各施工单位安全员作用。进一步搞好危险点源的控制，及时消灭不安全因素，确保安全目标实现。
（6）坚持奖罚款结合的原则，充分运用经济、行政和法律手段，加强安全监察工作力度。项目部将与所有所属施工单位，签订安全责任书，收缴一定比例的安全风险抵押金，明确双方责任与义务，共担风险与结果。
三、需要公司解决的问题：
1、由于康平电厂的特殊性，使安全生产投入的成本增加。比如：“六牌两图”每个重2吨多，加上基础、人工、喷图，成本超过了3万元；道理清扫、厕所管理超过10个人，每年开支近10万元，宣传牌要不锈钢材质制作，每个850元；场区栅栏也是其它工程所没有的。
2、施工单位的特种作业证问题，也比较突出。特别是起重、焊工等，有的单位不够齐全。
3、施工队伍要尽量减少，以减轻安全生产的管理压力。
篇二：
根据股份公司 20XX年安全工作规划和要求，我司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，防止较大以上级生产安全事故的发生，有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理，实现了20XX年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标，现将今年安全工作总结如下：
一、20XX年安全生产工作总体情况及主要措施 （一）20XX年公司安全生产工作总体情况
20XX年年初，根据股份公司下发关于签订《子公司安全生产责任书》通知要求，公司按时完成了责任书签订，同时我司总部与全国23家分公司分别签订《20XX年度安全生产责任书》，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与物业公司消防演练，规范季度宿舍管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发
生，实现了安全生产工作管理目标。
（二）20XX年公司安全生产工作主要措施
1、签署安全生产责任书，落实安全生产责任制
20XX年初，股份公司下达《关于签署20XX年度安全生产责任书的通知》，我司领导高度重视，快速组织布署，与各中心、分公司共23个单位负责人签订了《安全生产责任书》，切实落实安全生产工作主体责任。本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则，全面强化安全生产责任制，落实安全防范措施，有效排查安全生产隐患，确保产安全事故零发率。
我司严格执行《安全生产责任书》规定，切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故，严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对安全生产工作的领导管理，并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。
2、开展安全生产大检查工作，全面强化监管措施
9月下旬，在公司季度例行安全检查外，根据股份公司下发的XXX字（201X）69号《关于开展XXX20XX年安全生产大检查的通知》要求，我司开展办公场所及员工宿舍安全大检查工作。首先对办公室消防通道及消防设施进行了重点检查，及时整改了物品杂乱排放、占用消防通道及阻挡消防设备的违规行为。
同时在全国范围对各项目组租赁的宿舍进行了大检查，受检项目共XX个，受检宿舍数量XX个。由分公司行政人员牵头，项目经理及文员组成检查小组，本次检查主要围绕宿舍的安全情况，对安全用电、防火防盗方面进行重点检查。共发现问题3个，现场要求相关项目组及时进行整改，整改率100%。
发现主要问题如下：
（1）少数项目因房间空间较小，接线板较多且摆放略显杂乱，已整改。
（2）少数员工个人物品摆放随意，未及时收纳，已整改。
（3）少数宿舍的电源插座因使用过于频繁且使用年限较长，出现松动现象，已聘请专业电工进行更换处理。
3、进行安全生产教育培训，增强安全防范意识
为全面落实安全生产责任制、切实有效地进行安全生产工作开展，增强员工的安全防范意识，公司在员工入职之初，除进行《员工手册》、《销售现场人员现场管理制度》的培训以外，要求各项目组定期组织员工自行学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，明确员工个人相关职责。
4、规范季度宿舍巡查工作，加强宿舍管理力度
为加强员工宿舍管理，全面监管宿舍安全、卫生，纪律，做到员工宿舍零安全事故，公司重新修订下发了《员工宿舍管理制度》，督促所有住宿员工签署《住宿员工安全承诺书》、督促销售经理签订《员工宿舍安全管理责任书》并做好留存归档工作，要求每一间员工宿舍都必须张贴《员工宿舍管理公约》，要求所有入住宿舍员工必须严格按照安全承诺书履行职责和义务，自觉遵守相应规章制度。
（1）、健全机制，明确责任
分公司负责人担任本区域宿舍总负责人，承担宿舍管理责任。各分公司设宿舍管理员1名，由行政部员工担任。项目经理为本项目宿舍管理的第一责任人，直接负责宿舍的管理工作，每间宿舍须设宿舍长1人，由经理推选一名员工担任宿舍长，经理与宿舍长同为宿舍的第一责任人。
（2）、加强管理，责任到人
公司要求在每个门口处张贴《员工宿舍管理公约》，对入住人员日常行为规范、安全用水、用电等进行了严格规范。与每位入住员工签署《员工宿舍入住承诺书》，以进一步加强入住人员安全意识，切实贯彻“安全生产人人有责”的思想，使安全管理制度得到认真履行。同时，与各项目经理签订《员工宿舍安全管理责任书》，以加强现场管理人员对一线现场安全管理，为安全生产各项措施的落实，提供了有力的保证。
（3）、落实到位，保障安全
宿舍卫生状况良好，住宿员工能够严格按照宿舍值日安排做好宿舍区域环境卫生及住宿安全值日工作。地面整洁，桌椅表面无灰尘，个人物品摆放整齐。住宿员工严格履行《住宿安全承诺书》规范，住宿期内，宿舍电线、插头无老化或漏电状况存在，未使用电暖气、电热毯等危险电器设备，宿舍水管、下水管道无堵塞、渗漏现象。燃气使用正常，管道尚新，无老化安全隐患。
宿舍原有租房所带门、窗、家具均无损坏，所带家电设备运转正常，住宿员工对各类设施设备维护情况较好。
二、存在的问题及改进措施
（一）、对安全生产工作的重视程度有待提高。
经过20XX年对安全生产工作的全面落实，我司上下对安全生产形势都非常重视，然而同时也存在部分员工对安全生产工作较为敷衍应付的现象。由于销售现场客户流量较大，一线人员销售业务繁忙，部分项目负责人较难进行现场的监管把控，现场安全工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识亟待提高。
（二）、安全生产工作的监管责任机制有待完善。
确保生产工作安全、保障员工生命财产安全，是每个企业应尽的责任和义务。对于安全生产工作必须做到未雨绸缪、防患于未然，必须杜绝“不发生不重视”的漠视现象。在这一点上，除了对员工进行培训教育外，还应健全监管责任机制，进行安全管理人的培训与考核，将安全生产工作的责任层层落实，避免个别负责人对于安全生产工作仅止于口头宣传，不落实到具体工作的.现象。
篇三：
20XX年，公司上下牢固树立安全“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新《安全生产法》为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将20XX年安全工作总结及20XX年安全工作打算汇报如下：
一、20XX年安全工作开展情况
1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。
今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了《关于做好20XX年安全工作的意见》等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了32次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定，并根据新《安全生产法》及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司20XX年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。
2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。
责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。
3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。
精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果，营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知》要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排，于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动，组织了“生命至上、安全为天”征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动，提前制订了活动方案，先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动，积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。
4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。
一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查31次，查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面，执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到“五落实”，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。
5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。
为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了《企业开车报告》，最终圆满完成了检修任务。
6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。
我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前，共计培训员工4552人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训，培训员工2775人次；组织车间级培训41次，培训员工1739人次；完成二级培训38人次（其中复训24人次，初训14人次）。上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实“手指口述”工作，切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示”的要求，认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训，组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。
7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。
一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员24小时手机开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未然。
篇四：
一、20XX年安全环保工作总结
(一)安全环保指标完成情况
1、安全指标
（1）无伤亡事故；
（2）无交通事故；
（3）无机电设备事故；
（4）人员上岗前安全培训率100％；法规教育和岗位操作规程学习考试合格率100%；
（5）安全生产费用提取和使用率100%；
（6）各类安全防护设施、安全保护装置到位率100%；
（7）作业人员劳保用品发放、使用率100%；
（8）隐患整改率100%；
（9）无任何事故举报或投诉。2、环保与节能减排指标
（1）未发生环境污染与破坏事件；
（2）生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求；
（3）废油回收率100%，利用率85%，满足业主要求；
（4）生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放；
（5）环保培训率100%。
（二）安全环保工作成绩和亮点
1、施工局围绕“以标准促安全、以标准推文明”管理理念，于20XX年9月份完成泄洪洞2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及左岸导流洞进口施工区3个安全文明施工样板面创建部位，并得到筹备组18万元奖励。
2、针对7月中旬导流洞洞身涌水，施工局结合实际制定了导流洞洞身渗水应急处置措施，设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆进行登记，督促安全预警及应急撤离措施落实，确保汛期洞内施工安全。
3、为加强施工现场爆破安全管理，杜绝违规起爆的现象，施工局推行起爆器统一管理制度，确保了年度爆破安全管理整体受控。
4、完善四大体系建设
施工局重点强化安全生产四大体系建设（安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产技术保障体系、安全生产监督体系），明确每个体系的安全职责，落实项管部安全管理主体责任，加强施工局对项管部安全管理人员管控，发挥两级安全部门的作用，实施部门人员划片、分区，增加约束力，强化监管职责。
5、完善安全环保考核机制
为进一步落实安全系统人员管理职责，激发安全管理的积极性和创造性，在现有考核机制的基础上，新增 “星级安全员”考核细则、月度安全 “流动红旗”考核办法等文件，完善奖惩考核约束机制，通过考核规范行为，提升系统内部管理和执行力。
6、持续开展安全管理风险主题月
根据施工特点，结合季节变化和管理难点、重点，每月明确安全管理主题，每周确定安全管控重点，做到安全管理有目标、有重点、有措施、有总结，促进安全管理逐步提升。
7、隐患督办分级管理
建立重大隐患挂牌督办制度，并实行分级管理。施工局级安全隐患由安全环保部负责督办，项目级安全隐患在现场值班室设置隐患督办牌，明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间，实行隐患闭合销号制度，落实安全管理责任，强化执行力度。
8、洞室支护预警制度
洞室开挖按照围岩类别的不同，建立支护预警制度。如3类围岩支护滞后30m时，告知生产部门必须加快支护，否则停签炮单。同时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控，未按要求落实的同样执行预警制度。
（三）安全环保工作开展情况1、安全环保体系建设及运行情况
1）施工局设大坝工程项目经理部、地下工程项目管理部及砼施工处，各单位内设安全环保部履行项目安全管理职责。目前在册专职安全管理人员39名；集团内7个专业公司有专职安全管理人员11名,协作队伍兼职安全员73名，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。
2）制度建设
根据施工局机构调整及人员变化，及时对施工局安全生产管理委员会、环境保护管理委员会进行调整，对《 施工局安全生产管理办法》进行重新修订。同时根据施工项目变化，新增《竖(斜)井施工安全管理规定》、《交通安全控制措施》、《安全环保信息管理制度》等12份制度，下发专项管理通知27份。
2、检查考核及责任制情况
施工局安全环保部于4月、9月份组织对各项管部、二级单位开展安全环保管理体系考核，并针对存在的问题，以通报的形式印发至各单位要求限期整改，对考核结果较好的单位予以通报表扬。
3、公司安全质量环保文件落实情况
1）施工局定期在安全环保系统会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯，对《安全生产专项检查》指出的问题及时组织整改。根据公司关于开展安全生产隐患自查自纠的通知，制定下发活动通知确定时间、内容、要求，拉网式进行排查、落实整改，并按要求报送各类文件、报表。
2）根据公司关于印发《20XX年“安全生产月”活动方案》的通知，施工局及时制订详细的活动方案并报送公司，内部层层召开动员会，通过活动的开展，进一步提高了施工局各级管理人员对“安全生产”的认识。
3）根据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》，结合施工局实际情况制定活动方案；督促各单位做好安全隐患自查自纠活动，形成并报送自查自纠活动总结，将此项工作纳入常态化管理。
4）根据公司《关于开展20XX年“百日安全生产无事故倒计时”活动的通知》文件要求，结合施工局实际情况制定详实活动方案，落实 “大干四季度”劳动竞赛要求，确保安全生产 “零事故”目标。
4、安全环保活动情况
1）截止目前，20XX年度施工局广泛开展了形式多样的安全培训793次，10354人次。通过集中授课、观看专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增强了作业人员的安全意识，提高了作业人员的安全技能。
2）施工局高效开展20XX年安全生产月活动，广泛宣传营造氛围，在生活区、施工现场悬
挂标语条幅32条，安全展板43块；全面开展安全事故案例警示，播放警示教育片13次；6月10日开展了防汛、地震应急演练，6月18日开展了中暑应急演练和排架坍塌应急演练，参演人员1217人，通过演练提高了广大员工的应急意识和应急处置能力。
3）施工局结合公司文件要求，积极开展节能环保宣传月活动，并成立了以施工局局长为组长的节能减排工作领导小组，并制定了节能减排工作措施及工作思路。同时，实行节能减排问责制，做到职责明确，责任到人，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准、考核有依据，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。
5、安全工程创建工作开展情况
20XX年度施工局全面启动安全工程创建工作，通过大力推动标准化创建，来促进安全工程创建，制订了导流洞及缆机平台以上边坡治理工程创建计划、明确创建目标、细化创建措施、落实创建责任、加强过程管控。
6、安全环保风险识别、控制情况
细化安全管理措施，结合季节特点与施工生产形象进度，每月对危险源辨识、更新，明确月的安全管理主题，每周确定安全管控重点，强化隐患排查治理与违章处罚。并推行安全管理风险主题月活动，每月明确一个主题进行重点管控和专项整治，确保安全管理有重点、有目标、有计划、有落实。
7、防汛及应急管理工作开展情况
1）防洪度汛：结合20XX年防汛方案及应急预案，施工局成立了防汛领导小组和防汛办公室，并开展领导干部夜班及防汛值班活动，确保汛期安全管理整体受控。
2）应急管理：施工局结合《 施工局应急管理制度》制定并印发 施工局突发事件综合应急预案，同时结合施工现场实际情况，制定各类专项应急预案18份。根据施工局机构调整及人员变动，及时对应急预案进行修订，并督促各项目完善施工现场应急处置方案14份。分别于1月12日进行了洞室坍塌紧急撤离演习、2月11日和3月5日进行了边坡塌方紧急撤离演习，6月10日开展了防汛、地震应急演练，6月18日开展了中暑应急演练和排架坍塌应急演练，7月25日开展了导流洞涌水应急撤离演练，11月9日开展了消防应急演练，通过演习提升了相关人员应急处置能力，强化了应急意识，验证了总体应急机构设置、应急平台建立和应急体系建设均满足施工现场发生事故时的应急救援需求。
8、安全环保投入落实情况
20XX年1至10月底,在安全措施、隐患排查治理、安全教育培训及安全活动、劳动保护及职业健康、日常安全管理、其它与安全生产相关等方面共投入费用1235.73余万元，占产值的2%。
9、安全生产达标创建工作情况
以水利部、能源局标准化创建标准及公司要求为核心，结合施工局实际情况，逐条逐项开展施工局标准化创建“对标自查”活动，并组织召开施工局标准化创建阶段性总结大会，针对存在的问题明确责任部门和责任人，并督促各单位结合各自实际情况细化计划创建部位节点日期、目标。
10、协作队伍管理情况
建立新入场人员体检制度，统一由医院进行入场前体检，确保作业人员入场体检率达到100%；细化协作队伍安全信用档案，每月对各单位现场安全管理情况、隐患整改情况、奖惩情况、资料报送等方面进行安全评价，每季度进行汇总，形成年度评价报告，作为协作队伍后续施工任务分包的重要评价参考。
11、火工材料管理情况
火工材料统一由各个负责，明挖爆破由各个直接负责；洞室开挖由各个负责配送、现场监管和起爆；所有涉爆人员必须经过培训持有爆破辅工证；严格执行程序文件，落实爆破“四证一表”；制作爆破作业指导书，从领、用、退、炮后检查等明确要求，各环节执行签字确认制度。
12、隐患排查治理工作开展情况
20XX年度截止目前，施工局组织开展综合、专项安全检查57次，查处隐患913条、违章1157起，整改率100%；同时施工局建立重大隐患挂牌督办制度，并实行分级管理，截止目前累计隐患督办71项，其中施工局26项，项管部45项，整改率100%。
13、打非治违活动开展情况
根据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》，结合施工局实际情况制定活动方案， 施工局成立20XX年“打非治违”专项整治活动领导小组，突出对高边坡、基坑及竖井开挖、洞室施工、爆破作业、大型施工起重机械、脚手架施工、大模板施工、金结安装、施工用电、交通运输、消防、火工材料监管、协作队伍管理、危险化学品管理等集中开展安全生产“打非治违”专项行动，在行动中特别对左右岸坝肩爆破开挖与支护、地下厂房洞室及竖井开挖爆破作业、高位自然边坡脚手架施工、现场施工用电、生活营地消防安全等进行重点整治。
14、百日无事故倒计时活动情况
根据公司《关于开展20XX年“百日安全生产无事故倒计时”活动的通知》文件要求，结合施工局实际情况制定详实活动方案，为确保活动实效，成立施工局“百日安全生产无事故倒计时”活动领导小组。结合生产实际情况，对高边坡开挖与支护、洞室开挖与支护、高排架、爆破、车辆、设备、消防等重点项目进行监控，落实措施;全面推进安全标准化实施与验收。严格落实 “大干四季度”劳动竞赛要求，确保安全生产 “零事故”目标。
15、开展的特色安全环保管理活动
1）文明施工考核评比。成立文明施工考核小组，每周开展文明施工检查考核，并对考核结果进行公示、奖惩，推动文明施工形象持续好转。
2）修订班前会及危险预知活动制度，划定活动开展区，规定班前操节拍，统一活动开展形式，明确大型班前会开展时间，每月组织一次大型班前会（导流洞15号、泄洪洞18号、地厂23号、缆机平台25号），规范活动开展形式，提高活动开展质量。
3）持续开展安全管理风险主题月活动，每月明确一个主题进行重点管控和专项整治，每周确定两个监控重点，每天的巡查明确部位和内容，确保安全管理有重点、有目标、有计划、有落实。
4）交通车辆安全专项整治月活动，施工局成立设备监察科，安排专人负责车辆、设备管理，并购置一台测速仪，强化监管力度制，制订了车辆月强检制度，每月按计划对交通车辆进行强制检查，由葛洲坝汽修厂出具合格报告，每周开展车辆、设备检查、驾驶员培训，形成常态化管理。在洞内设置减速带，严格控制车速。
5）施工局制定班组安全管理活动实施方案，夯实班组基础管理工作，为确保活动开展成效，施工局成立了活动领导小组，以统计建档、培训实施、考核评比、检查总结四个阶段有序开展各项班组安全管理工作，有效提高了班组长安全技能和责任意识。
6）施工局开展月度安全流动红旗考核评比活动，并启动“星级安全员”考核机制，全面激发了安全管理工作积极性，隐患排查力度得到明显增强，内外协调工作顺利有序开展，文明施工形象持续稳步推进，通过提升内部管理来树立了外部形象。
7）施工局加大环保及文明施工管理投入，20XX年度新购置了6台套诺多利尼（s80 super）加长杆喷枪，每台喷枪配合一台75kw水泵使用，确保左右岸缆机平台开挖扬尘得到有效控制。
（四）存在问题与不足
1、现场习惯性违章突出，排架、用电等项目隐患整改落实力度不足，并反复出现。 改进措施：加大教育培训力度，通过班前会、危险预知等活动，提高作业人员安全意识；开展纠习惯性违章整重复性隐患专项整治活动，对存在问题制定整治计划，进行集中整治。
2、标准化创建工作有所滞后，创建积极性不高，局部文明施工差。
改进措施：明确各单位创建目标，细化创建计划，分阶段推动创建工作；制订标准化创建考核办法，按照定量考核、定性评价的原则，对各责任单位创建情况进行考核、公示，并兑现奖惩。
二、20XX年安全工作计划
（一）风险分析
20XX年，我局承建大坝、地厂、泄洪洞等项目全面进入施工高峰，在同一工作面呈现多工种多工序作业态势，新增了大江截流、缆机系统、砂石系统、拌合系统等项目，高空高临边项目多、施工干扰大，劳动强度大、安全风险大，安全隐患更为突出，且大量使用民技工，素质参差不齐，管理难度大，存在的主要风险有：坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、爆炸、火灾、交通伤害等。
（二）工作思路
安全管理工作以落实项目安全管理主体责任为中心，以危险源控制为核心，以教育培训为基础，以标准化创建为载体，以安全专项整顿为抓手，通过强化班组安全管理，全面推动职工带班制度，落实协作队伍作业人员安全职责，现场对施工方案及措施制订及执行情况、重点施工工序执行情况、职工带班履职情况、协作队伍作业人员培训交底及对管理制度执行情况等进行全面监管。通过深入开展隐患排查治理，促进安全管理形势持续好转。
（三）工作目标
1、贯彻执行安全环保“双零”目标：零死亡、零投诉。
2、工伤事故：事故率小于1人/亿元产值，重伤事故率小于0.2人/亿元产值，死亡率小于0.05人/亿元产值，重大死亡和群伤群亡事故率为0。
3、交通事故：不发生一般及以上的交通事故。
4、机械设备事故：不发生造成人员重伤或直接经济损失30万元及以上的设备事故。
5、火灾事故：不发生造成人员重伤及以上的火灾事故。
6、不发生职业病，职业病事故为零。
7、作业现场安全防护设施、安全保护装置到位率100%，隐患排查率100％；隐患整改率100％。
8、特种设备定检率达到100%。
9、完成年度职业健康安全培训计划，全员培训上岗率100%；通过体系审核，内审、外审无严重不符合项；特种作业人员持证上岗率100%；作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。
10、创业主、集团公司、三峡建设工程有限公司安全生产先进单位。创建和保持 工程“安全文明示范区”。
11、不发生性质严重的重大险情事故。
（四）工作措施
1、不断完善责任体系，安全责任全面覆盖
1）根据施工局机构调整后成立的项目经理部、项目管理部和工程处，制订针对性的管理制度，落实一岗双责，同时针对新增项目的特点不断完善各类管理制度，确保管理有章可循，违规必究。
2）层层签订责任书，局长与书记、副局长、主管经理；项管（目）部与协作队伍；协作队伍与班组等层层签订责任书，明确安全管理主体职责。
3）强化“一岗双责”制度，落实安全管理现场责任，推行事故（未遂事故、险情）责任追究制度，严肃事故处理，对事故单位、单位负责人、施工管理人员、安全管理人员、责任人等相关人员进行一并处罚。